大营销战略的目标就是开拓更大的国内外市场。尽管公司生产的加气混凝土设备、全自动液压砖机等设备在国内市场销量已位居前列，且以出口俄罗斯 加拉、马来西亚、印度尼西亚等国，但凯创的心境远非如此，我们的愿望是“凡新墙材行业集中的地方，都应看到凯创公司产品的雄姿”。他把砖机、加气混凝土设备两个行业分列为主攻、次攻两个战略方向，从外部市场营销到内部企业管理、新产品的研发等，围绕“大营销”运转，都为“大营销”开道。为了这一战略的实施，他在国内多个地区建立了市场部，既销售了产品又采集信息，随时准备应对市场形势的变化；为了这一战略的实施，他广募人才，充实产品设计研发力量，力争以更多的品种、更新的设备使企业立于不败之地；为了这一战略的实施，他从基础工作入手，狠抓企业管理各项工作，制度建设，现场优化，质量控制等搞得有声有色、如火如荼。

     优势科技研发战略是大营销战略及先进人力资源战略的延伸，是一个企业超前意识和长远战略眼光的体现。一直坚信“科技是生产力”这一真理，把科技研发作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。重视所有国内外行业发展与科技研发信息，人员共同分析市场和行业动态，制定科研方向，从产品设计、实验，到定型、投产全过程实施目标管理，力求做到推出一代、试验一代、预存一代，年年都有新产品，新品种投放市场，确保公司产品在同行业的先进性、科学性、新颖性和实用性。尽管我们的液压砖机、加气混凝土设备等设备技术在国内前列产品是不争的事实，但我们瞄准并挑战自我，科技永无止境，研发也永无止境。

     成本管理制造战略落实在管理工程上，旨在通过强化成本目标的实现，达到增产增收、节能降耗的目的，体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段，使企业各种潜能得到充分发挥，费用得到控制，处于成本低、质量优、效益佳的运行状态。为使这一目标得到落实，凯创公司在人、财、物、产、供、销各系统推行“价值工程”管理法，力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果。